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五分公司积极组织 “五一”小长假客运生产
    五分公司积极组织 “五一”小长假客运生产,一是班子成员关注预售票情况,根据网上售票的客流情况预测假期客流流时、流向、流量,及时安排客运办人员增设加班。二是将预设加班信息第一时间公布在分公司工作联动群,安全办、机务办提前 对加班车辆进行安排、检查,确保车辆技术状况良好、驾驶员状态良好,借助互联网将客运办、安全办、机务办工作有效进行联动。三是假日期间由经理带队,全体班子成员将汽车站做为工作现场,要求员工无故不得请假;假日 期间每天下午六点在车站的分公司调度室对当天情况进行总结并对第二天的加班车辆进行具体安排。四是确保公车收益最大化,假日期间所有加班以公营车辆为主,根据每个公车条线的发车时间、运行时间,合理进行运力安排; 承揽包车严格执行四个“坚持”和九个“严禁”的规定;五是假日期间落实好“三不进站、六不出站”规定,抓好“优质服务”工作。“五·一”小长假期间五分公司共组织加班26台次,无旅客滞留 ,无服务质量投诉。
[ 作者:胡凯  王向燕    转贴自:本站原创     点击数:44    更新时间: 2019/5/29 ]
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